Dans le contexte de l’entreprise, les relations avec les collègues, supérieurs, subalternes, clients et fournisseurs, ont un rôle déterminant pour atteindre des objectifs à long terme et pour l’organisation dans sa complexité. Si d’une part nous assistons à des planifications toujours plus sophistiquées et à la définition de stratégies  relationnelles fonctionnelles et cohérentes avec le développement économique, d’autres part il émerge la nécessité de développer une majeure attention au facteur humain, comme facteur central au développement.

Les cours de formation proposés se basent sur une approche à la Complexité Organisationnelle qui agit sur deux niveaux:

  • INDIVIDUEL: à travers l’analyse et le développement de l’intelligence émotionnelle, pour accroitre la conscience et la mise en acte des compétences émotives des travailleurs, outre les compétences professionnelles liées au rôle dans l’entreprise;
  • ORGANISATIONNEL: à travers l’analyse et le développement de l’intelligence organisationnelle c’est à dire de la conscience et de la capacité d’instaurer des relations profondes et des comportements compétents dans l’organisation même. Il s’agit donc de la capacité de relever des défis économiques en conjuguant la valorisation des personnes.

Cours de formation spécifiques

  • “Team building et travail de groupe”
  • “Leadership e gestion des ressources”
  • “Parler en public ”
  • “La relation avec  le client: instruments pour la force de vente “
  • “Change management: supporta au changement”
  • “La motivation”
  • “Lo développement de la créativité”
  • “Le Manager Éthique”

Formation continue

Il est prévu un parcours de follow up et vérification des résultats attendus dans les 6 mois successifs et la possibilité de faire des rencontres de coaching spécifiques en rapport avec les arguments abordés durant la formation, ceci afin de permettre une meilleure intégration.

Réserver un rendez-vous

Le premier pas dans la définition des parcours de formation dans l’entreprise est l’identification des besoins. Á travers un entretien préliminaire, l’entreprise a la possibilité de définir ses exigences spécifiques et de recevoir un parcours de formation ad hoc, structuré avec les temps et les modalités d’intervention les plus appropriées. Les cours de formation entreprise sont réalisés soit dans l’entreprise même, soit en dehors.

Livre  

Questions fréquentes

FAQ

D) Est-il possible de construire un parcours de formation ad hoc pour ma société?

R) Oui. Les parcours de formation sont  toujours définis selon les exigences de l’entreprise en prenant en compte la spécificité du contexte et de la réalité relationnelle du moment. Il est donc nécessaire procéder à un audit pour définir l’ensembles des paramètres à prendre en compte selon des indicateurs spécifiques (organisation , niveau conflictuels, etc …).

D) J’évalue des programmes de formation pour mon réseaux de vente, qu’est-ce que vous entendez par prévoir un  follow up et un éventuel coaching?

R) Notre modèle prévoit un suivit de 6 mois environ pour accompagner les changements d’équilibre qui peuvent se produire au sein de l’entreprise. Les participants à la formation auront à leur disposition une période d’accompagnement pour favoriser l’intégration des objectifs individuels et de l’organisation.

D) Nous sommes sur le point d’effectuer un changement important de l’organisation, pouvez-vous supporter les ressources?

R) Certainement. Très souvent les changements dans l’entreprise qui peuvent sembler normaux et naturels rencontrent de fortes résistances de la part des ressources humaines: le plus complet changement dus par exemple à une acquisition ou d’un façon plus fréquente un changement de siège de l’entreprise, une nouvelle approche stratégique, l’ouverture d’un nouveau marché… L’approche de l’Éthique des Relations Humaines favorise une majeure conscience de Soi et du propre potentiel, afin de faire face à nouveaux défis avec une majeure motivation et en mettant en jeu les propre compétence pour promouvoir le développement de l’organisation dans son ensemble. Elle permet notamment le développement de compétences transversales qui font la différence au sein des équipes de travail.

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